Dia: 04/10 - GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS. com Clóvis Luís Padoveze - Doutor em Contabilidade e Controladoria

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Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores das áreas competentes e ao RH da Empresa.

CONDIÇÃO ESPECIAL: Vagas limitadas!
Investimento: 2.550,00 reais - Para inscrições  PAGAS até o dia 21/09.
PARTICIPE OU SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY - Luciana Souza - Fone: (11) 3323-9597.
Importante: Confirme a sua solicitação por telefone!

Dia: 04/10 - Treinamento: GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS - Com o Prof. Dr. Clóvis Luís Padoveze

Este treinamento foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado,
indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados.
Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.
Apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento Matricial de Despesas, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias,
bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário, tendo como referência sempre o gerenciamento das mudanças.
SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY - Devido a agenda do instrutor, sugerimos consultar com antecedência as datas disponíveis para a realização do seu treinamento in company
 

Data: Dia 04 de Outubro de 2018.
Local: Mercure Moema
End: Av. Lavandisca 365 – Moema – SP

Investimento:  2.750,00
Carga horária: 08 horas.
Horário: 08h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso
Estão inclusos: Material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

INSCRIÇÕES, RESERVAS e Informações: Fone: 11 3323-9597
Importante Emails de Contato: luciana.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com - (Solicite a ficha de inscrição)

Público Alvo: Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.

Conteúdo Programático

I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento.
Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados.
Da estratégia ao orçamento.
Orçamento e contabilidade.
Responsabilidade pela condução do processo orçamentário

II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

Abordagem Ortodoxa.
Budget e Forecast.
Beyond Budgeting.
Orçamento Base Zero.
Orçamento por Atividades.
Gerenciamento Matricial

III – DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL

Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial.
Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários.
Modelo do Orçamento Matricial.
O cuidado com o gerenciamento das mudanças

IV – GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional.
Alinhamento com os indicadores de desempenho.
Estruturação do Modelo.
O conceito de parametrização dos gastos.
Definição dos gestores de linha

V – IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

A Controladoria como líder do projeto.
Treinamento dos gestores.
Revisão dos pacotes de gastos.
A metodologia de definição das metas orçamentárias.
Identificando entidades e níveis.
Definindo pacotes.
Identificação de clusters.
Negociando metas e padrões.
Definindo o modelo de controle orçamentário.
Definindo os relatórios de acompanhamento

VI – A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

Interação com o Orçamento de Vendas.
Interação com os Demais Orçamentos.
Consolidação com as Demonstrações Financeiras

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009; Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006; Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011; Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009; Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009; Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009; Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010; Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010; Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010, Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011, Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012, Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013, Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

Reservamos o direito de alterar o programa sem aviso prévio

Aguardamos o seu contato,

Luciana Souza
Tel.: + 11 3323-9597.

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